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Erfolgreiches Trennungsmanagement

Ein strategisches Trennungsmanagement ist für den Erfolg einer Restrukturierung von entscheidender Bedeutung. Dabei entscheidet das WAS – WANN – WIE über den Verlauf und die Wahrnehmung im Unternehmen.

Wir entwickeln mit Ihnen Konzepte für die Festlegung von Botschaften, Zielgruppen und Zeitplänen. Dabei unterstützen wir Sie und Ihre Personalverantwortlichen bei der Vor- und Nacharbeitung von Trennungsgesprächen, der Gesprächsführung und beraten Sie im Umgang bzw. der Kommunikation mit der verbleibenden Belegschaft. Gern legen wir mit Ihnen die Inhalte fest und führen ebenfalls Gespräche mit Ihren Arbeiternehmer/innen.

Bei alldem steht für uns eine faire und einvernehmliche Lösung im Vordergrund, um die Fortführung Ihrer Unternehmensaktivitäten zu gewährleisten und für eine positive Wahrnehmung innerhalb der Belegschaft zu sorgen.

Von der Grundidee bis zur Umsetzung wir stehen mit individuellen Lösungen an Ihrer Seite.

Im Überblick:

Festlegung von Botschaften, Zielgruppen und Zeitplänen

  • Vor- und Nacharbeitung von Trennungsgesprächen
    • Gesprächsführung
    • Festlegen von Inhalten
    • Begründungen (auf die Reaktion der betroffenen Arbeitnehmer/innen)
  • Umgang und Kommunikation mit der verbleibenden Belegschaft

Potenzialanalysen

Themen wie digitale Transformation oder demografischer Wandel mit Fokus auf Personalentwicklung, neue Formen der Zusammenarbeit, wechselnde Kompetenzen - eine Vielzahl von Veränderungen sind nötig, um auf Erfolgskurs zu bleiben.

Wir beraten Sie, setzen gemeinsam mit Ihnen Ihre Ideen um und unterstützen Sie und Ihre Arbeitnehmer/innen dabei, das vorhandene Potenzial zielgenau einzusetzen. Mit unserer Erfahrung stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

Im Überblick:

  • Profiling zur Potenzialanalyse
  • Stärken-/ und Schwächenanalyse
    • Kenntnissen und Fertigkeiten
    • Neigungen und Wünsche
    • Selbst- und Fremdwahrnehmung
    • Veränderungsbereitschaft
    • Lernfähigkeit und –bereitschaft
    • Flexibilität und Mobilität
  • Analyse verdeckter Potenziale
  • Potenzialberatung

Qualifizierungsberatung

Eine systematische Personalentwicklung sichert Ihren Unternehmenserfolg. Kommen Sie auf uns zu,  wir beraten Sie gern, analysieren Ihre Ausgangssituation und erarbeiten mit Ihnen passende Lösungen. Wir stellen Ihnen Finanzierungsmöglichkeiten vor und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Entscheidungen. Ihren Arbeitnehmer/innen können wir eine Potenzialanalyse und Qualifizierungsberatung anbieten.

Im Überblick:

  • Kompetenzfeststellung
  • Ermittlung zukunftsorientierter Kompetenzanforderungen für die auszuübende Tätigkeit
  • Realisierung und Etablierung von Lernprozessen
  • Analytische Qualifizierungsberatung, um maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen zu planen und zu realisieren
  • Auswahl von Weiterbildungsanbietern
  • Information über staatliche Fördermöglichkeiten
  • Gestaltungsmöglichkeiten arbeitsplatznahen Lernens im Betrieb
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Anpassungs- und Zusatzqualifikationen
  • Transfer des Gelernten in den betrieblichen Alltag
  • Erstellung eines Weiterbildungsplanes
  • Dokumentation von Weiterbildungsaktivitäten
  • Budgetplanung

Ihre Ansprechpartnerin

Angelika Preiß

Geschäftsführerin

PEAG Transfer GmbH
Märkische Straße 8 - 10
44135 Dortmund 

+49 231 56785 - 0
info(at)peag-transfer.de