28.05.2013 Frauen in Spitzenpositionen sind immer noch Einzelkämpferinnen – welche Strategie kann das ändern?

Wie lässt sich der Anteil von Frauen in Führungspositionen erhöhen, diese Fragestellung ist derzeit so aktuell wie nie. Angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels erkennen immer mehr Unternehmen, dass sie es sich nicht mehr leisten können, ausgerechnet in den Führungsetagen auf die Kompetenz hervorragend ausgebildeter Frauen zu verzichten. Vor diesem Hintergrund ist es unerlässlich, den Blick auch auf diejenigen Frauen zu richten, die sich bereits in Managementpositionen befinden, oder die Qualifikation für die Besetzung einer solchen Stelle mit sich bringen. In aller Regel sind dies Frauen im Alter zwischen 45 und 55 Jahren, die seit etwa 30 Jahren im Berufsleben stehen. Sie zeichnen sich durch eine hohe Qualifikation und vor allem einen umfangreichen Kompetenz aus. Trotz dieser hohen Qualifikation stagniert die Karriere dieser Frauen häufig. Im Gegensatz dazu nehmen Männer in diesem Lebensabschnitt mehrere Karrierestufen auf einmal. Eine für unsere Zeit nicht zufriedenstellende Situation. 

Was sind die Gründe, dass Frauen trotz ihres starken Engagements für ihren Beruf an die „gläserne Decke“ stoßen? Wie können wir angesichts des demografischen Wandels dieses Potenzial von Frauen besser einsetzen? Was muss die Politik tun, um die Rahmenbedingungen dafür zu verbessern? Was müssen die Unternehmen und Unternehmensverbände dafür tun? Wie bekommen wir die Köpfe in diese Richtung gedreht?